·  Structurer et harmoniser les compétences de l’encadrement
 
·  Valoriser les compétences existantes
 
·  Développer les compétences managériales des salariés
 
·  Faire évoluer et accompagner le salarié vers de nouvelles fonctions

D’un projet individuel : celui d’un salarié qui souhaite évoluer et qui en a les aptitudes
 
D’un projet d’entreprise : structurer et harmoniser les compétences de l’encadrement

·  2 jours de formation mensuels sur 12 à 18 mois pour un parcours complet
·  Alternance centre/entreprise pour faciliter l’assimilation des éléments théoriques et permettre un changement progressif des pratiques du salarié
·  Suivi partiel ou total du parcours (modules validés en fonction de l’évaluation pré-formative)
·  Suivi possible de certains modules en e-formation – AFPI Adour, membre du réseau partenaire CROSSKNOWLEDGE

·  Pédagogie interactive pour un échange d’expériences entre les stagiaires de la formation
·  Alternance de théories, d’études de cas et mises en situation pour une assimilation immédiate des concepts, méthodes et outils
·  Elaboration et mise en œuvre par le stagiaire d’un projet opérationnel dans l’entreprise contribuant à la construction et la validation des compétences

·  Evaluation pré-formative et positionnement managérial pour définir un parcours adapté à chaque salarié
·  Accompagnement individualisé du salarié à travers un coaching personnel et opérationnel
·  Suivi individualisé du projet en entreprise, avec le parrain, le salarié et le responsable des Ecoles

·  Un jury de Certification composé de responsables d’entreprises industrielles attribue le certificat national de Qualification de l’école du Management sur la base de résultats obtenus à un entretien et à la soutenance du projet

·  Mission : Répartir et organiser le travail au sein d’une équipe d’opérateurs et d’en contrôler la réalisation.
·  Fonction organisationnelle et relationnelle sans implication en propre d’une responsabilité hiérarchique ou économique.
·  Salariés concernés : animateurs d’équipe, coordinateurs d’îlots...

·  Mission : - Assumer la responsabilité d’une équipe de salariés.
                  - Assurer les liaisons hiérarchiques et fonctionnelles avec les autres entités de l’entreprise.
·  Fonction : hiérarchique, organisationnelle et économique.
·  Salariés concernés : agents de maîtrise, responsables de groupe, de secteur...

·  Mission : Piloter une entité organisationnelle composée de salariés exerçant des fonctions complémentaires et ce en s’appuyant sur un encadrement de proximité.
·  Fonction : au-delà de la mission opérationnelle, elle intègre une prise en compte du moyen terme et une implication directe dans le développement stratégique de l’entreprise.
·  Salariés concernés : Responsable de service, de production, directeur adjoint...